如何做一场精彩的演讲,琼 • 戴兹,电子书,mobi,pdf,txt,epub,kindle,全文阅读下载

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观众对演讲主题的熟悉程度

观众对你要演讲的主题已经有了多少了解？他们在哪里获得的信息？他们还需要或者想要知道多少内容？

例如，如果是在面向大众的论坛上做军事演讲，你就需要为观众提供必要的背景信息，以便他们理解你要讲的内容。但切记不要一次性向他们灌输太多信息。适量的背景信息能帮助观众理解你想传达的内容，而过多的信息只会把他们弄晕。

观众对演讲所持的态度

为什么这些人要来听你的演讲？他们是真的对这个主题感兴趣，还是有人（可能是他们的老板或老师）要求他们参加？他们的态度是友好的、敌对的，还是冷漠的？

关于“敌对的”观众的一句忠告：不要过快地断定观众会持敌对态度，千万别随时准备跟他们叫板。

即使观众不同意你的观点，他们也可能会欣赏你开放的思维、细心的推理和客观的分析方法。

另外，观众随时可能改变想法。用美国最高法院历史上任期最长的大法官威廉·奥威尔·道格拉斯的话来说：“昨天还给你喝倒彩的观众今天没准儿就会为你鼓掌，即使你今天的表现并没有什么不同。”

关于“冷漠的”观众的一句忠告：有些人可能对你的演讲主题毫无兴趣。他们或许并不是主动想来的，也许只是想趁此机会溜出办公室。你当然对自己的演讲主题感兴趣，但你会发现很多人并非如此。

给他们惊喜，让他们震惊，使他们眼前一亮。可以引用奇闻逸事和各种范例，并运用你的风趣幽默来使他们集中注意力。

观众的先入之见

观众会对你和你的职业产生先入为主的想法吗？别忘了，人永远做不到绝对客观。感性经常会压倒理性。

尝试着想象一下观众对你的感觉。

有一种行之有效的方法可以给观众留下印象，那就是让他们感到震惊，以此来应对并打破他们的先入之见。如果能让他们在情感上感到惊讶，你就有可能使他们在理智上受到影响。

比如，你是一位社会工作者，观众可能会产生一种先入为主的观念。他们会觉得你慷他人之慨，根本不知道社会服务会让纳税人付出多大代价。要想打破这种先入之见，你需要谈一谈如何削减社会机构的管理成本，谈到如何加强对滥用职权之辈的惩罚，还可以说说如何树立个人责任意识。

这种方法会让观众感到惊喜，并且多半能给他们留下深刻的印象。他们将更有可能记住你演讲的内容。

观众的规模

观众数量的多少并不会影响你要演讲的主题，但这绝对会影响你处理话题的方式。

小规模的观众群和大规模的观众群各有不同的倾听喜好和心理取向。聪明的演讲者知道如何满足各个群体的需要。小规模观众群（例如少于十五或二十人的群体，可能是董事会或者家长教师协会）的成员相互之间基本都有较深的了解。他们经常可以预料到彼此对新想法的反应。

小规模观众群的成员往往会给予说话人更多的关注，因为中途走神对于他们来说太危险。他们可能了解你的作风，害怕被讲台上传来的某个意想不到的问题难住，例如：“我没有参与这个项目，但我相信保罗·史密斯可以为我们讲讲这方面的内容。保罗，你能站起来和我们分享一下最新的细节吗？”

利用小规模观众群注意力较为集中的特点，你可以强调事情的道理，并提供可靠信息。

大规模观众群中的成员通常并不了解彼此。他们更喜欢坐在后排，让别人感觉不到自己的存在。这也更方便他们中途走神与发呆。

面对大规模观众演讲时，你可以也确实应该做到更加幽默，更富有感情，更引人注目。那些对于小规模观众来说可能显得画蛇添足的修辞手法，此时就能派上用场了。观众人数越多，对“一番精彩表现”的需求也就越强烈。

大规模观众的成员更可能这样想：“来吧，把我认出来，抓住我的笑点，鼓舞我的精神，让我带着良好的自我感觉离场。”你要满足他们的这些需求。

另外，关于为什么每次演讲前都要问清观众规模的大小，还有一个重要原因。

显然，如果你事先猜想会有几百人来参加，那么当最终只有四十人出现时，你可能会感到尴尬和失望。从另一方面来说，想想以下经历会有多糟糕：某一卫生组织的发言人经常面向小规模的护士群体讲话。有次她出席会议，得知自己要在一间大礼堂中对着几百名护士发言。她不知道如何使用麦克风，她的幻灯片内容也不够大胆新颖，她还没有足够多的文字资料能分发给观众。这时她难道不会紧张和不知所措吗？