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——老子
人人都可以顺势而为
雷军曾说过一句名言：“只要站在风口，猪也能飞起来。”这句话强调了顺势而为的重要性。互联网创业大潮确实让很多创业者飞了起来，但是大多数人在风停了之后又不可避免地摔落在地上。为什么？猪不是鸟，它飞起来的同时定然会冒着自己无法驾驭的风险。最终的结果是鸟飞到了对岸，而猪摔了个粉身碎骨。他们可能临死都来不及想明白：你把握不住的势，就不是你的势。
那么，有没有什么势是我们一定可以抓得住的呢？有一个词叫优势，优势本就是一种势。
曾与一位前辈聊天，我问他：“您觉得一个年轻人在奋斗的时候，怎么才能做到顺势而为？”
他回答道：“先想想自己的亮点。大多数人并不是没有亮点，而是毕生都没有发现自己的亮点。有的人是大枣，九月份下枝头才最好，但他七月份就急着和其他的水果一起凑热闹；有的人是西蓝花，清炒着吃就好，但他偏偏要和五花肉一起凑热闹。人和人是不同的，横向看永远没边儿，只有纵向看，看清楚自己，才能知道哪块儿材料堪当重任。很多人一把年纪一事无成，都是左看看右看看，唯独不好好看看自己，最终在随随便便和左摇右摆中蹉跎了青春。”
“所以怎样才算是一种个人优势的顺势而为？”
“外部的机会是有限的，并不是它们来了你都能抓住。要先看自己内部，你已经拥有的才是自己真正能够把握的，发现它们并且把它们运用到极致就是顺势而为。这是趋利避害，只要你做了最适合自己，最能发挥自己优势的事，就不会在不适合的事情里徘徊，这对于大多数人来说，已经是资源和效率上的领先了。”
其实他谈到的思路在一级市场的早期投资中也是很常见的。做投资的时候研究初创企业，往往会考察创始人的“基因”优势，也就是他现在有什么。譬如，在这个行业有多少年的经验，积累了多少资源，个人对于行业是否具备深刻的洞察，个人潜力能够驾驭多大的盘面。只有他在“基因”上有优势，我们才有更多的理由相信，这份“基因”能够不断裂变，从大脑中的一个想法开始，裂变为一个行业的独角兽。如果创始人不具备做成这件事的“基因”，但依然想赤手空拳拔得头筹，那么我们有理由相信，他将不得不面临很多艰难的挑战，在面对“基因”更好的玩家时，更容易被击溃。
其实，我们每个人都在经营一家创业公司，这家公司就是我们自己。有的人经营能力惊人，名利颇丰；有的人经营能力欠佳，几乎要走向破产的边缘。所以我们在定位自己这家公司之前，首先要考虑的就是这家公司的“基因”是什么，如何沿着自己的“基因”优势顺势而为。
找到属于你的优势战场
从学生时代起，我们每个人可能都体会过“基因”优势的力量，它是一种毫无公平可言的资源差距。同一个班，有的人每天上课睡觉，考试却能名列前茅；有的人头悬梁锥刺股，成绩却依然是中游水平。因为擅长学习的那个人可以用基因“作弊”，在适合自己的战场，应对适合自己的指标，而后者反之。所以后者无论怎么努力，也只能行走在前者荣光的阴影之下。但是如果给这群人划分十个不同的竞争领域，有的领域考核数学，有的领域考核音乐，有的领域考核美术，有的领域考核体育，那么我们很快就会发现，一部分人的成绩会从落后转变为领先，因为他们找到了属于自己的优势战场。
所以“基因”优势是我们最重要的资源，也是我们在人生这个牌桌上重要的筹码之一。但凡你观察过40岁以上的人就会明白，靠自己的短板活一生，犹如拿着大刀拼大炮，再努力都会充满艰难与挫败，一辈子都难以志得意满。因此，在你奋斗的领域里，“基因”优势是保证胜出的重要条件。这里的基因并不单单指遗传基因，而是一种个人资源的综合。一个人的资源包括很多方面：智力、容貌、家境、眼界、情商、人脉……所有可以与这个世界发生联结与交换的个人资源都是我们的“个人基因”。“个人基因”可以是存量型资源，也可以是增量型资源，与生俱来的资产是存量型资源，自我奋斗的成果是增量型资源，但是它们都会在某些领域发挥积极的作用。
在事业发展的过程中，存量型资源会在前半生发挥巨大的作用，但是随着个人主观能动性的不断提升，增量型资源会在后半生发挥更大的作用。少年得志是存量型资源的集中爆发，而大器晚成则是增量型资源对于人生的公正肯定。
肯德基创始人哈兰·山德士是全世界范围内大器晚成的模范。儿时的他家境贫困，为了照顾弟弟妹妹，自学烹饪，因此练就了远近闻名的烹饪技艺，在大家的交口称赞中，他第一次发现了自己的“基因”优势。40岁的时候，山德士运营一家加油站，除了加油服务，他还推出了自己的特色食品——炸鸡。由于味道鲜美、口味独特，很快就受到了食客们的热烈欢迎，以至于很多人来加油站不是为了加油，而是为了大快朵颐。然而不幸的是，二战的爆发让他的生意受到了严重的打击，政府实行石油配给，加油站被迫关门。为了偿还之前的债务，他甚至用光了所有的银行贷款，只能靠政府救济金过活。
站在命运的谷底，年过花甲之年的山德士坚信自己独创的炸鸡调料是自己的最大优势和救命稻草，于是山德士从肯塔基州到俄亥俄州，沿途兜售炸鸡的特许经营权。整整两年，他被拒绝了1009次，终于在第1010次才迎来了第一次成功。在他62岁时，盐湖城第一家被授权经营的肯德基餐厅终于建立了，短短5年时间，发展了400家连锁店，并且逐渐成长为一个世界性的品牌。山德士的人生跌宕起伏，但始终没有间断的是，在美食这条路上不断积累着自己的增量型资源。这优势让他乘风破浪，四海扬名。
除了某些做事的天赋是“基因”优势外，环境对我们的塑造也是一种优势。我有一个学霸朋友，他的父母都是教师，他从小上学面对老师，放学面对老师，寒假面对老师，暑假面对老师，以至于产生了巨大的逆反心理，一度非常厌恶这种条条框框的环境。大学毕业后他没有继续深造，而是去大公司做起了销售，想要脱离父母的羁绊，扎扎实实地接地气。但想来容易做来难，他这份销售工作不可避免地要与三教九流打交道，然而他从小生活在教师家庭，性格清高得很，称兄道弟地拼酒，简直要了他的小命。结果一年多下来，业绩不好，过得也很不开心，于是他心一横，从这家公司跳出来，充分发挥自己数学系高才生的优势，开了个奥赛工作室，给孩子们教授奥数。第一年投入和产出勉强持平，第二年简直门庭若市，收入是他做销售时的好几倍。
后来他对我说，父母那种波澜不惊的生活方式是他非常不喜欢的，但是也不得不承认，出生在教师家庭，一方面让他的学科底子和学习方法非常扎实，另一方面好像天赋一般，他就是很会给人上课。曾经处处碰壁的“垫底业务员”终于逃离了不属于他的路径，从家学中找到了自己的逆袭之路。
承袭家学的例子在政治、商业、学术领域是非常多见的，冰山之上似乎只是职业的传承，然而冰山之下是家学与社会规律不断嵌合的过程。上一代艰辛摸索的经验沉淀成身教言传，让下一代在某些领域天赋般地驾轻就熟。这是一种更为可贵的资源传承。
当我们选择进入一种生存环境的时候，关注的往往是这个环境中有哪些机会与竞争者，却很少从自己的“基因”优势层面考虑如何与环境中的机会博弈。如果我们无法在博弈中获得胜利，恐怕连原有的都会失去。
所以，天道酬勤应当是一种做事的态度，而不应当是一种决策的指标。竞争中勤能补拙是一种方式，带着优势进场也是一种方式。前者要求我们的进步有巨大的“加速度”，这样才能跑过那些自带优势的竞争者，后者就好像在百米赛跑中被赋予了提前起跑权，在合规的“作弊”中，更早获得大机会，更早获得大挑战，更早为自己跑马圈地。一个人应当活得像一家公司，用发展的眼光看待问题，在做任何选择的时候，先给这家公司做个最简单的SWOT分析，看清优势与机遇在哪里，再投身奋斗也不迟。