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原创 [db:作者]  2023-04-27 09:16  阅读 108 views 次
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一些
有益的
工作


  


经》上明


:“


人不





地从事
一些有





于一个人的幸福和



分必
要的。无




西







劳动和汗
水,才
能懂得这美
好的
东西是多









有’中享受到快乐
和幸
福,



条万古不易
的真理。

使



果不
是通过自







并不

美。不是

自己

来的
东西
,你就




就不








他多




令人


,不管



















生活


。热


己的


、尊

劳动是




德的前提
条件


有热





,才
能抵

各种




思想
的侵蚀




抗各





使从最
低级

、最庸
俗的意
义上讲——
即从纯



人享
乐这




劳动
也是完
全有必要




应该
享受劳动



来的


。早期






参加

种辛苦

体力
劳动为荣
。圣

主张



劳动者不得

”。他




都靠自
己的双手






活自








荣幸,为自


有欠


别人





垒·



国之
后,


音书






用的

子。后


从英


德国,

还是
靠自




吃饭







计,他
干过



车工
和钟



等等




,他




获取

包。经常而
习惯地
从事


益的事业对

一个人
的幸福和快乐是十




。一旦


的、有益于


的劳动,女人们








,就



,竟











莫名


地垮

下来

精神
也会

?。
卡罗林·伯

斯曾经

用心良苦地告

她自己





的女



,提醒她
千万
别向懒





当孩





















,无
精打采、神思







妻子


少少



些单
调、
无聊
、厌倦,







中。战





办法


勤奋地工作,

怀














,无聊


调的













这样或

样有益的事


魔鬼
为所
有大人
物和小人
物设置的陷



















。”

那些


了工
作习







,懒




们来









使



迫,
他们不

得不终止自
己早

习惯了





事其他工

。那
些勤



总是很快


到了



作,因为
他们无
法忍
受闲暇



















令人



。然

使



并不


的话,即使
是单
调的
工作对于
大多

也比无

事事
要好
。按






动者
的能










各种






松到
最深
刻的快乐。很

人都得从

的许


本身并
没有多

乐趣


使

种工作也包
含着某种







便


他消磨

一天中







可以



欲地

排自
己的时


竟然
想不


乐的

值得一做
。不


什么,








某种更
快乐




,这

使



素指
出:

“能够自觉而
明智地充实空闲
时间是文





前还



能达到这个













了特

富于

造性

以外


都喜
欢由别人
告诉他
一天中的


时该
做些什
么,只
要这




。许




人感
到一

种说





非洲追
捕猛






界,从





的数



的,






富翁简





没日


地工作

,工









烦闷


段而被
人们
称道


一个人
在从事必要的

么有


工作时
,也


但这
种烦




他整天



事事所















就是它使

外愉快。
假使一个
人并无必

拼命工作


于损





可能
比一个

所事




在空闲
时间里找

更多




作还


获取成










收入



想增



望,
其实
就是
想获




想以
较多的收



的愿
望。
无论工作





,如







,它











圈子
里的。目的的
持续是
幸福长久的
最基本



说,这主



工作




的。

 
 







给予的满
足比仅仅是
逃避烦

的工作




要大
得多。
使

得有


因素

主要
有两
个:
一是技能

的运



一个
能在
飞机上













的快乐
。从一种伟






中获

的满
足,
是生







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饱满的
激情




 
 


大环境
喧嚣混
杂的条件下




键在于合理发挥你的精
力和控
制情
绪的









持特定心态


力,处于这

你工

起来热情洋
溢,


也高

。也


并不










巧,

是很
少有别的
东西
能对
你的
工作
表现
产生



你挑战

的作者
廉·丹





7


骤,









使

变得能
够以健康

满、



的心
态持

续工


(

1)掌握
你的心


要保持

你的
能力

平和
情绪相协

的状
态。随




工作”
这一概
念的
内涵逐渐扩展


”和“骤变”,保
持头脑清醒的技巧就在如何能够长
时间



一问题
上扮
演着日益重

要的角


 
 

你能保

时时
保持清



,否
则你很有

能被

没在


缭乱



堆中








用清
醒的头

、明


睛观察

自己和所
处的环境



便




的潜能、才
华和灵感对付

面临的挑战

(
2)




现优
秀而科



食如
果必要,要改
善你的饮食习


以保



力和

高的


。总




饮食将

你的

体和大
脑提供高效
运转所






细挑

合适

食物

仅能帮


抵御大小疾






强你
机体

制造能量和创
造乐
观向



的能
力。(
3)锻炼可以使你工作得


锻炼
是另
一种
能够为您提供

量的能量、信心、情
绪控制力

以及
思维清

度的




短期




炼会

使你的身体


脑有




感觉




使








来;从
长期

果来看

锻炼会
把你的



整到
可以






能的
状态

,并
且还

使


力的反映
更加



提高思











的反



性,



这场


多、
快、好、省
的工作
表现的战斗中不
可或缺的
同盟军

(

4
)消除紧张
和疲劳
将你
的日


学合

,在




休息



,用
来放




力。身


量消耗、
恢复的过








排这
样一个
过程会使你
能够以最高










(

5)

会热


”即使
面对棘
手的难题,









的境





绪,
正常

平,




找乐








时,












式,你的能力




维·




士说
:“
我认







,但





喜剧性还是悲剧


外世界的

由,

我们常




有的





知不
足。
!”解决问


不再



而是面对


使







你不



埋怨,















决问

的行



变为
激励自己奋



敢于
创新的动
力。(
6
)



带到
工作中去为
你注







使

你的
情绪


达到





激活
你的幽默感
。幽默感是一
种视




趣的挑





你能





现而言
是不可或
缺的重要条















。把幽



去,





,还

进一步
使人













”呢?这

像改变





果在你
的周围摆放一些幽
默材料
——让你的
办公室随处可见笑
话、
卡通

、幽
默新闻图

以及

邮件、滑
稽图案
等物品——
以及通过
积极主动地培养你从环境中随时随地体会幽默的能力,你就能

于可获得最
佳表现
的精
神状态


中。
(7)创造
激发

潜能
的环境




的、















环境


幽默的
小玩












往成

和成就
的纪



以增
强人





,你可以在

公室的家
具摆设



、背
景音乐以及布告牌
方面做
一些改变来激活
你的积
极情绪,从而将








个刺激物的




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努力

 
 








经常











议是通


使










。任何
一个




,每次

失败都

使




调,宣













,那




。!《神奇的
情感力
量》的
作者
罗伊
·加恩
指出
:如

你永



















作倾注了最大的


。用这















,对




时,
就会产生职业



倦怠不
是说

来的
,而








虑、
沮丧,
日积
















觉得不够
,注意



不能
集中
,到最后干脆放弃


么也

在乎


没有意





没有什
















于大

数人







,他




但是很少











。如果





,而达


些初

的成


作愈
做愈

致。暂时
把只会
挑毛
病的老板、

难伺候的
顾客

远办不完


事、薪

资少
、工作无聊和
没人肯定自己等不快
的事丢在


旁。















的外力

还是





是重
新掌握
你的人


去这几个
月或
几年
中耗






。下面
是罗伊·加恩推



个有用的方
法:(1)
先挑
一个





挑一个

目标,因


的机会比


。事



在成功的
位置上














令你










小目



。还




己(
例如


捶背、暂停工作


息一下,或
到一


厅用餐
)

(2

)

控制
压力
因素当动物
甚或

类遇到威
胁时
,不
外有
下列两种















反击或







觉得
无聊、沮丧、
懒洋
洋;但另一

不断

高。


现状





让你






要步骤



新掌握



(
3

)



忙你
可能
不愿



,但
是当










,把








诉他
们。








你善加运




已遗忘

要特




。他们也



处理
类似

况的



们没






妨开口








则会

更多





至于你们





(4)转
移焦

你不一定要













的行







是不

能想出












作的
弹性比你

像的高

或许你可以把工
作变得更符
合你自













就能

的,














?(5)设
定优



你的
工作


全部

清单,

后把这些


按:“比

重要”、“重要

、“


重要
”分

。接下来


哪些





可以删


做,或授


更适
合的




将“比较重





的工

出优先


。不要死板地把






作更


先,
把“






。?开
始可以

“比




做起


来就


一个



,而将后



一项
工作




(
6
)





如果工


经变得

聊,你


概就不
再能
获得



。把因

删除

转移



要”
的工
作而多出



拿来


或目

没有


















足先








展现绩效。(7)继



许多





职业
倦怠的上班





工作,
另找
一份

适合自己的
工作;但
是如
果你





家糊


这个
建议不是
那么容易





一份工作
,也无法保
证它
一定




较合理、


做法

,找








生倦怠





使








栖良

了。




另一

工作,
那就努力



类似
问题的

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